岗位设置情况报告_岗位设置
2023-05-11 01:52:16 来源：互联网
【资料图】
1、根据工作流程和岗位分析结论，确定组织编制、岗位的基本信息、工作内容、绩效标准、工作关系、工作条件和任职条件等。
2、岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体方向，让每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一个总要求。
3、 它是一人范围，大同小异！而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目标，工作异常等一些日常操作细节。
4、岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。
5、而岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部，岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。
6、扩展资料：事业单位设置岗位按照以下程序进行：制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表；2、按程序报主管部门审核、政府人事行政部门核准；3、在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；4、广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见；5、岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过；6、组织实施。
7、参考资料来源：人事部网站 关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知。
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